No tienes que ser CEO para ser un líder visionario

Sin embargo, incluso como gerente (y aspirante a líder), tienes varias oportunidades de adquirir experiencia práctica en la configuración de la visión.

Elaborar una visión requiere cierto elemento de visión hacia el futuro. Pero los buenos líderes sénior saben que les falta información crítica: están muy alejados de las experiencias de los clientes, de las realidades operativas y de las esperanzas y sueños de las personas que trabajan para ellos.

Debido a que desarrollar la visión de una organización prepara el escenario para la estrategia y un mayor rendimiento, siempre se considerará una capacidad esencial para los líderes superiores. Pero no malinterpretes esa verdad perdurable para significar que la visión siempre está por encima de tu salario. Al igual que cualquier capacidad de liderazgo, la visión requiere práctica, y no hay mejor manera de conseguir esa práctica, en ningún nivel, que desarrollando tu oficio a través de oportunidades más pequeñas o repentinas para hacer una contribución que se te presente. Aprender haciendo es un regalo para cualquier persona en el organigrama que tenga el valor de soñar y hablar.

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https://hbr.org/2019/04/you-dont-have-to-be-ceo-to-be-a-visionary-leader?language=es

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